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產(chǎn)品簡介

設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)是依托云大物移智等創(chuàng)新技術(shù)，面向資產(chǎn)生態(tài)鏈整合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理在安全、效能、周期成本綜合最優(yōu)，達到精益化管理目標(biāo)的智能化資產(chǎn)管理平臺。系統(tǒng)以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，強化基于資產(chǎn)全壽命周期管理思想，以工單為主線，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財、物資資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修，互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)生態(tài)打造，最終達到資產(chǎn)管理成本最優(yōu)。

應(yīng)用場景

資產(chǎn)全壽命周期管理
設(shè)備臺賬管理
運維檢修管理
管控決策管理

產(chǎn)品模塊

產(chǎn)品優(yōu)勢

1.資產(chǎn)全壽命周期管理
系統(tǒng)貫穿設(shè)備采購、建設(shè)、運維、報廢、殘值回收全過程，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的集約化管理。
2.強化生產(chǎn)安全
引入工作票管理機制，強化維修現(xiàn)場管理，采用信息化手段支撐維修現(xiàn)場的安全檢查，做到設(shè)備維修工作“前清后不亂”。
3.以成本為導(dǎo)向
在維修工作中，強化預(yù)算的控制作用，合理引導(dǎo)用戶的采購及檢維修業(yè)務(wù)。
4.重視用戶體驗
利用多種前沿技術(shù)，如：物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、2D/3D展示等，給用戶提供友好、便捷的人機交互界面。
5.知識積累共享
利用知識庫管理系統(tǒng)，積累檢維修過程中的知識與經(jīng)驗，用于指導(dǎo)同類維修工作，提高工作效率。

應(yīng)用場景

資產(chǎn)全壽命周期管理

以資產(chǎn)全壽命周期管理、成本管控為切入點，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理精益化。運維管理針對設(shè)備資產(chǎn)精益化管理要求，實現(xiàn)設(shè)備投運前期、設(shè)備運行與維護統(tǒng)一的規(guī)范化、透明化管理。費用管理通過工作任務(wù)單與檢修工單的有機集成，實現(xiàn)設(shè)備維修維護流程的標(biāo)準(zhǔn)化、備品備件與物資需求處理的自動化；有效管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備各個時期維護費用的發(fā)生情況，為設(shè)備運行成本科學(xué)分析和匯總提供信息化支持手段。數(shù)字化提高設(shè)備全過程管理穿透力和執(zhí)行力，打造全方位關(guān)聯(lián)、全流程貫通、全業(yè)務(wù)應(yīng)用的資產(chǎn)全壽命周期管理體系。

設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理

設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理是實現(xiàn)資產(chǎn)管理的核心基礎(chǔ)，通過統(tǒng)一的編碼體系為紐帶,對資產(chǎn)的采購、工程建設(shè)、調(diào)撥、運行維護等信息進行匯集，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期靜態(tài)與動態(tài)信息的綜合管理?；趯嵨颕D貫通資產(chǎn)各階段管理中存在的項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設(shè)備編碼（功能位置ID）、資產(chǎn)編碼（資產(chǎn) ID）等各類專業(yè)編碼，杜絕信息聯(lián)動時的斷點，真正實現(xiàn)資產(chǎn)壽命周期各階段內(nèi)的狀態(tài)、成本、缺陷等信息的互聯(lián)互通。采用RFID或者普通條形碼、二維碼，實現(xiàn)資產(chǎn)條碼身份管理，并結(jié)合現(xiàn)場實物盤點管理流程，解決價值管理者與實物管理者的難以及時實現(xiàn)卡物相符的工作困難，提供及時、準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理。

運維檢修管理

通過將設(shè)備資產(chǎn)管理與創(chuàng)新技術(shù)融合，實現(xiàn)設(shè)備智慧維護(如狀態(tài)檢修、故障預(yù)測、移動檢修等)，進一步增強設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性。針對設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)，結(jié)合計劃工單，配置流程引擎驅(qū)動缺陷數(shù)據(jù)在各個節(jié)點流轉(zhuǎn)，各個部門和角色參與缺陷數(shù)據(jù)處理，最終解決缺陷問題。點檢定修管理實現(xiàn)了點檢管理、定修管理、缺陷管理、項目管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動一體化；創(chuàng)造性地融入生產(chǎn)實時、預(yù)算管理等管理，實現(xiàn)了以巡點檢五層防護及SIS點檢為主要點檢手段，項目和工單為主要定修管理載體工具，以預(yù)算管理為主要成本控制手段、以成本日志為財務(wù)接口紐帶，新物流模式下的點檢定修管理體系，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)的可靠性、經(jīng)濟性及安全性相統(tǒng)一。實物控制的過程中同步進行成本控制，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接，促進業(yè)務(wù)橫向融合，達到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運行維護費用的優(yōu)化，提高資產(chǎn)的運營效率。

管控決策管理

建立實時、智能的決策分析體系，通過實時統(tǒng)計、分析等方式，從不同角度對資產(chǎn)運營狀態(tài)、規(guī)模、綜合績效等信息進行實時呈現(xiàn)和數(shù)據(jù)追溯，實現(xiàn)對資產(chǎn)的高效和科學(xué)管理。對內(nèi)實時掌握實物資產(chǎn)規(guī)模、狀態(tài)、使用壽命、逾齡資產(chǎn)等信息，實現(xiàn)實物資產(chǎn)可視化、可追溯、可分析，提升資產(chǎn)利用效率和設(shè)備質(zhì)量管控水平。完善各層級、多元化的決策分析模型，提供科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)共享和分析服務(wù)，推進實物資產(chǎn)、體系多維等評價在線化、智能化。