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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

平臺(tái)依托成熟的研發(fā)體系，貼近最新政策方向，基于雙碳目標(biāo)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源為核心，從能源管控與運(yùn)營(yíng)核心需求出發(fā)，打造支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全力支撐配售電公司管制性和競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的深度融合發(fā)展，符合以“新能源”為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的需求，為配售電公司提供一體化的管控平臺(tái)。

功能亮點(diǎn)

1.一體化、集約化、業(yè)務(wù)全覆蓋
采用一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)配售電業(yè)務(wù)及配用電、購(gòu)售電、綜合能源等增值服務(wù)功能全覆蓋，支撐配售電公司集約化管理。
2.輕應(yīng)用、云部署、低投資
平臺(tái)應(yīng)用的前端、中臺(tái)、后臺(tái)基本都采用公司自主研發(fā)或免費(fèi)的開(kāi)源產(chǎn)品，支持本地和云化部署，減少軟硬件平臺(tái)投資成本。
3.高效、靈活的流程設(shè)計(jì)
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)，突出高價(jià)值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，適應(yīng)配售電公司人員少、管理靈活、重效率的特點(diǎn)。
4.可配置的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)模型
具備標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)費(fèi)管理模型，支持計(jì)費(fèi)方案和核算規(guī)則的靈活配置，支撐政策性?xún)r(jià)格調(diào)整，便于園區(qū)內(nèi)發(fā)展水、氣、暖等公用事業(yè)的計(jì)費(fèi)服務(wù)。
5.模塊化、產(chǎn)品化
基于微服務(wù)技術(shù)，一體化數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、清晰的業(yè)務(wù)邊界范圍劃分，構(gòu)建模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
6.智能化運(yùn)維
在系統(tǒng)中固化一定的運(yùn)維功能，減輕配售電公司運(yùn)維系統(tǒng)運(yùn)維壓力

產(chǎn)品模塊

平臺(tái)價(jià)值

1.彌補(bǔ)了配售電公司信息化空白，將工作方式從純?nèi)斯し绞睫D(zhuǎn)向自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，大大節(jié)省人力成本。
2.全面支撐供配電業(yè)務(wù)的開(kāi)展，滿(mǎn)足未來(lái)用戶(hù)側(cè)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、能源大數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)的應(yīng)用功能拓展。
3.結(jié)合配售電公司的現(xiàn)狀和發(fā)展模式，對(duì)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，加快業(yè)務(wù)流程的周轉(zhuǎn)，提高整體經(jīng)營(yíng)管理效益。
4.平臺(tái)采用主流的微服務(wù)架構(gòu)和云服務(wù)平臺(tái)，易于運(yùn)維管理和新應(yīng)用的拓展，大大的節(jié)約了成本。
5.采用一體化設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)采集、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、配網(wǎng)調(diào)度、市場(chǎng)化售電服務(wù)等全業(yè)務(wù)的覆蓋和全域數(shù)據(jù)同源化管理，提高集約化管理能力，結(jié)合可視化展示技術(shù)，為管理和決策提供有利的管控手段。